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参加したＦＣ先には大手製粉メーカー、大手油脂メーカー、グループの中心となる製パン会社が本契約成立後、その活動予定地区に新しく提携工場を現地からピックアップしてくる。

それ以後、本部指示のもとに中心となる製パン会社自身が、同様レシピでの製造技術指導に入る。その間、現地の担当者研修を本部で希望日数通り（平均二週間ほど）行い、ノウハウを徹底的にマンツーマン指導する。
しかも無料であるし、おかわりも自由である。私がこのように惜し気なくノウハウを開陳してしまうのを見て、「そんなに手の内を見せてしまっていいんですか」と、よく心配してくれる人がいる。
しかし、私はノウハウは実践でこそ力をもつのであって、書かれたものはマニュアルにすぎないと考えている。マニュアルは理論しか伝えられない。
その証拠に、マニュアルだけ読んで車の運転がすぐさまできるようにはならないではないか。また、人によって学習レベルが異なっている。
従来の一斉研修は、幼児も大人も一斉に同一レベルで教えようとしていたので無理が出る。我が社の研修はその人に応じたレベルで、できるまで無限に指導するマンツーマンのパーソナル研修なのである。
もちろん、手間は相当かかるし、本部スタッフのたいへんな労しかし中にはブランドや金にものを言わせての高びしゃな申し出もあり、そのような話はお断りしている。せっかく自分の思い通りの絵を描ける、楽しめる組織を作ったのに、そんなタイプの大手企業の系列に組み込まれてしまっては、革命は起こせないからである。
五年ほど前、世界的に有名な某メーカーから、突然私へのプロポーズメッセージが届いた。しかし、教えるということは、ひらがなが書けて初めてカタカナ、そして漢字とステップアップすべきことではないか。
私もあなたも、いきなりフランス語ではなかったはずである。本物のノウハウとは数千いや数万パターンのＴＰＯに対して、どう対応するかであって、そんな多量のパターンをマニュアル書にしているうちに、時代がまた変革してしまい、過去の遺物になりかねない。

フレキシブルにタイムリーに生きているものであるから、書けるようなしろものではないと考えている。前述のように、たくさんの企業、組織からＳに参画したいとのお話をいただいている。
新規事業としてスタートして、ようやく一○○○名の女性セールス部隊となったが、以後どのように組織を増殖させ、活性化していったらよいか、実践体験がないので力を貸して欲しいとのこと。

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